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Représentation de la formation : Restructurer et animer ses Ressources Humaines

Restructurer et animer ses Ressources Humaines

Structurer ses Ressources Humaines et Répondre aux obligations sociales RH

Formation à distance
Durée : 28 heures (4 jours)
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Net de TVA
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Formation créée le 03/06/2020. Dernière mise à jour le 07/11/2022.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Le capital humain d'une entreprise représente un levier de croissance important. Structurer ses ressources humaines en répondant à des obligations légales et à ses devoirs vis à vis de ses collaborateurs est le propre du rôle de dirigeant. Cette formation a été conçue pour toutes les entreprises souhaitant travailler sur la performance de ses ressources humaines tout en améliorant la cohésion d'équipe et la qualité de vie au travail. Une formation complète qui aborde les thèmes de la gestion des compétences et des carrières, la structuration et le management bienveillant.

Objectifs de la formation

  • Savoir analyser le fonctionnement et la performance de ses ressources humaines
  • Comprendre les étapes de la gestion de compétences et des carrières
  • Réorganiser ses ressources humaines avec la coopération et la validation des équipes

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants
  • Entrepreneurs
  • Salariés manager
Prérequis
  • Occuper un poste de management ou de pilotage d'équipe
  • Être dans une démarche de qualité de vie au travail

Contenu de la formation

  • Audit global des Ressources Humaines
    • Analyser ses outils RH et se mettre à niveau sur les obligations légales
    • Analyser ses compétences internes : poste, tâches affectées, profil, contrat
    • Analyser son organisation RH actuelle : horaires de travail, fonctionnement, performance
  • Audit des compétences internes
    • Savoir mettre en place une grille d'entretien annuel : compétences et développement de compétences
    • Savoir piloter un entretien avec ses collaborateurs : trimestriel ou annuel
    • Savoir analyser ses entretiens et détecter les forces et faiblesses RH
  • Réorganiser ses ressources humaines
    • Moduler les postes et les tâches des collaborateurs
    • Savoir mettre en place un plan de développement de compétences
    • Créer un planning de rendement et des outils d'animations commerciales
Équipe pédagogique

Claudia Fabre, Consultante et Formatrice experte en Efficacité Commerciale et en Ressources Humaines Diplômée en Management des Unités Commerciales Possédant une expertise de : * 15ans en développement commercial * 10 ans en RH dans le secteur de l'Emploi et Compétences

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Une atteinte de 100% de présence est attendue, avec une moyenne de 90% de taux de satisfaction des stagiaires

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • A l'issue de la formation le stagiaire saura s'auto auditer au niveau de la gestion des compétences et des carrières, construire et diriger un entretien RH, analyser et mettre en place des actions correctives par le plan de développement de compétences et des indicateurs de performance.
Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation de fin de formation
Détails sur la certification
  • La validation de cette formation ouvre sur des formations en management, animation d'équipe et communication bienveillante
Durée de validité
  • 1 an