FORH2 - FORMATION MANAGER SES EQUIPES

Les essentiels du management

Formation créée le 11/01/2024. Dernière mise à jour le 02/10/2025.
Version du programme : 3
Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (7 avis)

Prochaine date

06/01/2026

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

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FORH2 - FORMATION MANAGER SES EQUIPES

Les essentiels du management


Dans un contexte professionnel exigeant engagement et flexibilité, manager des équipes nécessite un réel professionnalisme. Un manager est à la fois leader, coach, développeur de compétences, accompagnateur du changement. Il est nécessaire pour le manager de développer son leadership pour fédérer son équipe autour d'un projet commun. Pour ce faire, il est nécessaire d'entrer dans une compréhension de son propre fonctionnement en tant que manager mais également celui de chaque collaborateur que nous manageons afin de mettre en place un lien de confiance et un cadre de délégation au plus "juste" des attentes de chacun en fonction de sa personnalité au travail. Ce n'est que par ce fonctionnement que le manager arrivera à mobiliser et pérenniser son équipe sur du long terme. > Lors de cette formation alliant théorie et mise en pratique immédiate, vous aurez toutes les réponses à vos questions grâce à l’expertise terrain de notre formatrice. > Objectif général : Perfectionnement, élargissement de compétences. > Objectif professionnel global de la formation : A l'issue de la formation le stagiaire sera capable de comprendre la démarche du management (son rôle, ses fonctions et ses responsabilités, de développer son leadership en fonction de son style personnel et de son tempérament, de comprendre le comportement de son équipe afin de la mobiliser et de lui déléguer des missions dans un cadre optimale et juste.

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Objectifs de la formation

  • Définir le rôle et les missions du management
  • Analyser les fonctions et responsabilités du manager
  • Analyser son style managérial et comprendre leurs limites
  • Identifier sa capacité, sa qualité d'écoute et adopter une communication positive
  • Identifier le profil de ses collaborateurs
  • Analyser les sources de motivations et de démotivation de ses collaborateurs
  • Comprendre le cadre de délégation
  • Evaluer ses collaborateurs et déléguer

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Entrepreneurs et Dirigeants d'entreprises
  • Tous salariés exerçant un poste en RH ou dans management d'équipe(s)
Prérequis
  • Comprendre et parler Français
  • Disposer d'un ordinateur connecté et/ou un smartphone connecté
  • Modalités de validation des prérequis : Les prérequis sont validés par un entretien téléphonique préalable à la formation entre le stagiaire et le formateur visé par la formatrice Claudia Fabre
  • Modalités d’admission : 92005 - Admission après entretien

Contenu de la formation

MODULE 0 : Séquence d'introduction Durée de la séquence : 1 heure Modalité de la séquence : présentielle
  • Séance 1 : Présentation de la formation et de son organisation
  • Séance 2 : Présentation du/des formateur(s)
  • Séance 3 : Présentation des documents légaux et Q/R
  • Séance 4 : Présentation de la plateforme digitale
  • Séance 5 : Présentation des aides (Supports, Formateurs, Pédagogies,...)
  • Séance 6 : Test de positionnement du/des stagiaire(s)
MODULE 1 AFFIRMER SA POSTURE MANAGERIALE ET REVELER LES POTENTIELS
  • Durée du module : 2.5 heures
  • Nombre de séquences : 5
  • Objectif du module : A l'issue du module, le stagiaire sera capable de clarifier sa posture de manager, activer ses rôles clés et s’adapter à chaque situation pour développer les talents de son équipe
  • Modalité d'évaluation : Validation continu des acquis et/ou de travaux pratiques
  • 1. Boussole managériale → Identifier son positionnement entre proximité, exigence, autorité et écoute
  • 2. Environnement de performance durable → Cartographie des 5 leviers : clarté, expression, confiance, cadre, reconnaissance
  • 3. Les rôles clés (modèle Hart & Quinn) → 4 pôles : visionnaire, motivateur, analyste, maître des tâches
  • 4. 8 rôles managériaux à activer → Pilote, facilitateur, animateur, coach, régulateur,️ décideur, stratège, ambassadeur →Lien avec la typologie de manager : Proximité / Transversal / Hiérarchique / Stratégique
  • 5. Style & posture managériale → Autodiagnostic (Participatif / Normatif / Directif / Affectif) → Mise en lien avec les rôles managériaux dominants → Focus : Management situationnel (Modèle Hersey & Blanchard) → Training : cas pratiques et ajustements de posture
MODULE 2 ORGANISER ET PILOTER L’ACTIVITE
  • Durée du module : 3.5 heures
  • Nombre de séquences : 4
  • Objectif du module : A l'issue du module, le stagiaire sera capable de piloter l’activité avec des objectifs individuels et collectifs, des outils de suivi de la performance de son équipe
  • Modalité d'évaluation : Validation continu des acquis et/ou de travaux pratiques
  • 1. Une journée de manager → Fiche mémo des 5 missions managériales → Analyse de vos journées sur 1 semaine ( à poursuivre en autonomie)
  • 2. Prioriser efficacement → Matrice d’Eisenhower (training)
  • 3. Fixer des objectifs motivants → Méthode SMARTER → 2 dynamiques interdépendantes : objectifs individuels VS collectifs → Training reformulation d’un objectif “flou”
  • 4. Organiser le suivi de la performance → Les enjeux et les leviers de performance individuelle et collective →Effectuer un suivi en fonction des missions et de l’automonie → Les outils de suivi de la performance individuelle et collective (Tableau de bord, Trello, Excel, CRM…)
MODULE 3 FAVORISER L’ENGAGEMENT
  • Durée du module : 3.5 heures
  • Nombre de séquences : 3
  • Objectif du module : A l'issue du module, le stagiaire sera capable de créer les conditions favorables à l’engagement durable en agissant sur les leviers de motivation individuels
  • Modalité d'évaluation : Validation continu des acquis et/ou de travaux pratiques
  • 1. Comprendre les sources de la motivation → Motivation intrinsèque vs extrinsèque Identifier ce qui fait agir : obligation, récompense ou conviction profonde ? Focus sur la motivation durable liée au sens, à la progression et à l’autonomie
  • 2. Modèle des 3 A : Autonomie / Appartenance / Accomplissement → Identifier les « carburants » personnels et collectifs de la motivation • Explication et appropriation du modèle • Auto-positionnement : sur quel A suis-je naturellement engagé ?
  • 3. Cartographier les moteurs d’engagement de son équipe (ludopédagogie) • Outil : 30 cartes de motivation de l’équipe • Ateliers : repérer les moteurs (et freins) de chacun • Focus : ajuster la posture et les actions en fonction des profils motivationnels
MODULE 4 DEFINIR LE CADRE OPERATIONNEL
  • Durée du module : 3.5 heures
  • Nombre de séquences : 5
  • Objectif du module : A l'issue du module, le stagiaire sera capable de structurer efficacement leur pilotage d’équipe et leurs relations individuelles à travers des rituels managériaux clés
  • Modalité d'évaluation : Validation continu des acquis et/ou de travaux pratiques
  • 1. L’art du feedback → Donner et recevoir un feedback impactant pour renforcer la performance et la relation • Méthodes DESC et SBI : structurer son message pour plus d’impact • Le bon tempo : choisir le bon moment et adapter sa posture • Training : construction et formulation de feedbacks variés (positif / correctif)
  • 2. L’entretien de motivation → Valoriser, écouter, renforcer les leviers d’engagement
  • 3. L’entretien de recadrage → Reposer le cadre, réguler les écarts de comportement ou de performance • Distinguer faute / erreur : posture adaptée et conséquences • Les 7 étapes clés de l’entretien de recadrage
  • 4. L’entretien individuel → Piloter l’activité et soutenir le collaborateur dans la durée • Cadre : régularité, structure, personnalisation • Contenus : objectifs, points d’appui, obstacles, développement
  • 5. La réunion d’équipe → Aligner, piloter, engager collectivement • Méthode T.O.P : Temps / Objectif / Plan • Débriefing avec la méthode R.O.T.I

Équipe pédagogique

Claudia Fabre, Consultante Externe et Formatrice Professionnelle. Diplômée en marketing & commercial. Expérience de 17 ans d’expérience en développement commercial, pilotage d’équipes et ressources humaines. Gestion des équipes de 40 à 60 personnes.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles d'émargement.
  • Evaluations réalisées.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation ou chez le client
  • Méthodes et moyens pédagogiques : • Exposé • Cas pratique • Démonstration • Activité • Documents supports de formation projetés • WB de travail, questions orales, validation de travaux pratiques
  • Ressources pédagogiques • Programme de formation • Support de cours et mise à disposition en ligne • Fiche d'évaluation continue des acquis pour le formateur (Evaluation) • WB de travail
  • Moyens techniques • Outil de projection et/ou de diffusion (TV, Vidéoprojecteur ou partage d’écran) • Ordinateur / Smartphone • Salle virtuelle

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction général : NC Taux de recommandation : NC Taux d'accomplissement : NC Les indicateurs sont mis à jour trimestriellement. « NC » signifie « Non Communiqué » lorsque le programme n’a pas encore fait l’objet de formations permettant le calcul des indicateurs
Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (7 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Des dispositifs d'évaluations sont mis en place à l'entrée, pendant et à l'issue de la formation afin de valider les montées en compétences des apprenants : test de positionnement du stagiaire à l'entrée de la formation, Contrôle continu, fiche d'évaluation par le formateur. Afin de valider le module il est nécessaire d'obtenir la moyenne après notation.
Modalité d'obtention
  • A la fin de la formation un certificat de réalisation et une attestation de présence seront remis à l'apprenant et/ou l'entreprise.
Détails sur la certification
  • Des passerelles de formation sont accessibles sur notre catalogue pour les thématiques suivantes : commerciales/vente, communication/prospection réseaux sociaux et recrutement/management
Durée de validité
  • 1 an

Lieu

Inter ou Intra Inter ou Intra

Capacité d'accueil

Entre 1 et 10 apprenants

Délai d'accès

15 jours

Accessibilité

La formation pouvant avoir lieu chez le client et/ou dans l’une de nos salles de formation, les modalités d’accès seront précisées ultérieurement selon l’organisation choisie. Si la formation a lieu dans l’une de nos salles, un livret d’accueil sera remis détaillant les modalités d’accueil.

Prochaines dates

8 places restantes FORMATION MANAGEMENT - MANAGER SES COLLABORATEURS VISIO
du 06/01/2026 au 08/01/2026 distance